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“红色动能”激发逆势发展强战力——来自“党建品牌特色样板”的兖矿探索

作者:周 燕 2019-04-26 17:01:41

这是一 个党建引领企业逆势发展的生动实践。

2013年以来,历经42年开发 建设的兖矿集团经受了经济低迷、产能过 剩带来的严峻考验。曾经的 中国煤炭行业排头兵如何砥砺奋进,在困局中崛起、逆势中挺进?

5年来,兖矿集 团全面落实省委省政府和省国资委决策部署,按照“做强四大核心基地”的区域布局,立足做优做强,抢抓新 旧动能转换难得机遇,用“忠诚+担当”“智慧+汗水”,创新实 施一系列改革创新、动能转换、提质增效的工作举措。兖矿集团荣登2018年世界500强第399位,2018年完成煤炭产量1.61亿吨,跃居全 国煤炭行业第三位;营业收入2400亿元,利税总额216亿元,年末资产总额突破3000亿元。“双入双创”党建工 作模式获得国务院国资委充分认可,被省委 组织部评为全省组织工作创新奖。

兖矿集团党委创建“双入双创”党建工作模式,做好“党建+”文章,党政班子带头“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”;各级党 组织积极破解基层党建工作难题,引导2.8万名党 员在岗位敬业奉献。一系列生动实践,催生出 深化改革的战斗力和新风正气,为兖矿 集团高质量发展注入了强劲“红色”动力,探索出了党建创新的“兖矿样板”。

厚植党建优势 蓄足发展后劲

兖矿集团党委书记、董事长李希勇认为:“党建强则企业强。抓党建 必须从企业改革发展中心工作出发。”这也是 兖矿集团党委一直秉承的理念。兖矿集 团党委坚持以改革攻坚的成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力,使党组 织成为推动企业改革发展的“定盘星”“动力源”和“桥头堡”。

兖矿集 团党委把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国 有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。通过“嵌入、融入”克服党 建工作与生产经营“两张皮”的问题。兖矿党 委班子结合分管工作实际,立足新 时代系统思考兖矿集团“走什么路、往哪走、怎么走”,科学谋 划兖矿改革发展的战略规划、方向路径、载体支撑,把党建 课堂搬到改革创新的最前沿、市场竞争的第一线。

在管理体制上,兖矿集团党委实行“一内嵌四同步”。以党委 研究讨论为前置程序,推动党 委参与重大问题决策组织化、具体化、制度化,把党的 领导内嵌到公司治理结构中。2018年以来,召开党委常委会34次,研究“三重一大”事项241项。目前共 配备专兼职党务干部1435人。基层党 建责任落实更加有力,抓基层 党建的导向更加鲜明。

作为全 省率先启动内部巡察的省管企业,兖矿集 团创新推行纪检监察、内部巡查、民主评价、内部审计、组织监督“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。巡查组顶住巨大压力,冲破利益藩篱,清理各类中间商6500多家,采购价格同比降低15%,节约资金13亿元。

红色课堂激活力 基层党建明责知责

“是不是 各级党组织都做到了聚精会神抓党建?”“是不是 各级党组织书记都履行了全面从严治党责任?”“是不是 每位党员都发挥了模范带头作用?”

兖矿集 团党委对基层党组织连发“三问”振聋发聩,强调“把抓好 党建作为最大的政绩”,向集团 各级党组织发出了落实管党治党责任的“动员令”。

近年来,兖矿集 团党委紧紧抓住落实基层党建责任制这个“牛鼻子”,一级一级传导动力,一级一级压实责任,以实际行动交出党建“三问”的满意答卷。

兖矿集团党委以“两学一做”学习教育为总抓手,通过召开“两学一做”学习教 育暨改革发展务虚会,找准发展短板,破解发展难题,制定项目建设、资本运营、商业模 式创新等转型发展思路举措。集团领导示范带动,党委书记、董事长 李希勇带头到基层联系点为党员上党课,提高认识,鼓舞士气。各级党 员领导干部到基层单位讲党课535次。

各级党 员干部坚持深入基层一线和驻外开发基地,听真话、查实情、办实事,切实解 决关系改革攻坚的突出问题。在调研活动中,坚持轻车简从,蹲点调研,调查研 究不再浮于表面,既看“门面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立党 支部和党员两张问题清单,明确整改时限,把党建 实践落脚到解决实际问题上来。

产业拓展到那里,党建工 作触角就延伸到那里。2017年,兖煤澳洲以23.5亿美元 收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭公司100%股权。在与全 球大宗商品交易巨头嘉能可公司的较量中,作为执行者的“大圣项目”团队凸 显海外党建优势,按照“透明、规范、高效”的公司治理原则,临危不惧,缜密磋商,适时进 行优化报价调整。经过几轮较量,强势的 嘉能可最终做出妥协,以比兖 煤澳洲低两个百分点的股权比例共同参与开发。

兖矿集 团通过国企党建工作模式创新打造最亮名片。兖矿拉 美公司针对兖矿员工、外聘中 方员工和属地外籍员工“1:1:1”的构成比例,建塑拉美公司“家”企业文化。他们根 据境外党员分散在不同国家、所在地 时差较大的特点,充分利 用网络阵地开展“三会一课”,并对党性强、潜能大、优势发挥好的党员,根据个 人特长赋予更多权责,在国际事务、市场开 发等方面压担子、交任务,有效激 发了党员工作激情和创造活力。2014年拉美公司创立以来,已迅速发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股 子公司的国际化公司,资产规模比2014年创建初期增加了232%。

逐梦新时代 创新转型趟出新路

兖矿集团党委副书记、董事岳宝德表示:“兖矿集团1083个基层 党组织淬炼真金,释放出红色核动力,有力推 进了企业改革攻坚行稳致远。”

兖矿集 团党委认真贯彻党的十九大精神,坚持世界眼光、国际标准、国企担当,树立“创造智慧动能、引领能源变革”的境界,全力打 造国际化建设新高地、新旧动能转换新高地、体制机制改革新高地、技术创新研发新高地、核心人才集聚新高地、优势区域发展新高地,培育煤 炭高效清洁利用的引领者、精细能 源化工的示范者、高端装 备制造的践行者、人工智 能融合的先行者、数据信 息集成的探索者、新型能 源再生的开拓者。

兖矿集 团扎实推进煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化,成功探索出解决全国7亿吨散 煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题的路径。

兖矿集 团通过深入推进新旧动能转换,全面推 动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增 强企业创新力和竞争力。在美国 总统特朗普访华期间,兖矿与 美国空气产品公司签订230亿元合作协议,促进双向投资开放、提高了 投资领域合作水平。高端铝 型材打入韩国地铁干线等国际市场,成为国 内高铁型材重要供应商。

兖矿集 团加快资源要素向优势区域、核心产业聚集,陕蒙基地建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区,成为最 核心的战略发展基地、产业接 续基地和效益增长基地,实现“再造一个新兖矿”的目标,区域布 局能力实现全面跃升。澳洲基 地相继实施资产证券化和联合煤炭收购项目,煤炭产能达到8000万吨,成为澳 洲最大的专营煤炭生产商。

编辑:徐文娟
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